為貫徹傳達海墾控股集團第一季度經(jīng)營分析會議精神，4月21日上午，海墾熱作集團召開2023年第一季度經(jīng)營分析會議，梳理總結(jié)2023年一季度公司經(jīng)營目標(biāo)及各項工作任務(wù)完成情況，研討分析工作中存在的主要問題，并謀劃第二季度經(jīng)營工作措施及業(yè)務(wù)安排。黨委委員、副總經(jīng)理陳凱主持會議，公司高管、各部門負責(zé)人、下屬單位經(jīng)營管理人員參加了此次會議。

簡篇-海墾熱作集團召開2023年第一季度經(jīng)營分析會議

　　會議上，戰(zhàn)企部通報第一季度公司經(jīng)營情況，各下屬單位經(jīng)營管理人員針對品牌、市場、銷售、生產(chǎn)、庫存、資金等與經(jīng)營效益息息相關(guān)的問題開展研討解交流并提出解決方案。隨后公司班子領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)逐一做出點評和工作要求。

簡篇-海墾熱作集團召開2023年第一季度經(jīng)營分析會議

　　黨委書記、董事長李豫對近期工作提出四項要求：一是熱作集團全體員工要積極深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系，以理論武裝頭腦，豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)貢獻智慧和力量，推動經(jīng)營項目高質(zhì)量發(fā)展。二是要主動調(diào)研、挖掘市場潛力需求，利用現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)力量，發(fā)揮特色優(yōu)勢，積極推進產(chǎn)品差異化運營，迅速占領(lǐng)市場份額，提高公司經(jīng)濟效益。三是企業(yè)人員要樹立團隊意識，提高工作執(zhí)行力，增強服務(wù)管理能力。四是要加強內(nèi)控管理，夯實作風(fēng)建設(shè)，警惕“躺平”“不作為”等消極現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律規(guī)定。